中實致力于打破地域界限，建立了合理的流動用人制度?，F階段根據企業發展的經營戰略需要，我們定向定位，著力培養內外貿急需人才，為進一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才，奠定堅實基礎。

過硬的業務知識和知識水平是員工素質的組成部分，也是員工為企業創造效益的基礎。

中實重視對在職人員的再教育，長期為外聘的或者原生企業的員工提供常規性的培訓及特殊技能培訓。一方面滿足員工成才的正當需求，另一方面，也通過培訓建立有效的內部激勵機制。通過培訓發現優秀人才，錘煉優秀人才。

在培訓方上下，中實以內部培訓為主，同時走產、學、研相結合的道路，與廣州有色金屬研究院、華南理工大學院等大專院校研究機構合作，將內部有發展前途的員工送入合作高校培訓。

在實踐工作中，中實持續關注員工的心理、行為及思想動態，并提供目標激勵、物質激勵、尊重激勵、榜樣激勵等多樣化的激勵方式，在人才不同需求層次上給予支持，使才盡其才、才盡所用。

通過職業設計，使員工實際工作與員工職業興趣達到高度契合，讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻：讓員工參與對他們有利害關系事情的決策：增加學習、成長及負責的機會等等。

公司具備完整的薪酬體系，對生產工人、銷售人員、科技管理人員，根據不同情況采取不同分配模式。在良好的薪酬體系的支撐下，人力資源的優化機制將為優秀人才的回報提供保障，在保證人才的合理配置時，采取調查了解、掌握資料、精心篩選、認真試用、適者留不適者辭的辦法，從制度上推動杰出新人的合理發展。

中實建立了各項工作機制，大膽啟用優秀人才。通過多種方式，不拘一格使用人才，培養出一批綜合素質全面過硬的管理者。